アミューズメント事業部
当社では9段階、10階層からなる等級制度を導入しています。 半期に一度評価が実施され、スタッフはスキル・接客チェックシートに基づき昇格が判断されます。
マネジャーはS評価を2半期連続、もしくはA評価を3半期連続で取得することで昇格できます。（別途資格等の要件あり） また、同職位内では2段階昇格もあります。階層に応じた業務を遂行することで、スタッフ、マネージャー、本部スタッフまでステップアップしていく形です。
| P1 | ホール・カウンター業務、機器トラブル対応 等 |
| P2 | 現金集計、クルー指導成育、景品・消耗品等の在庫管理 等 |
| P3 | ホールコントロール・お客様対応、景品・消耗品等の発注 等 |
| M1 | ホールコントロール、スタッフ指導成育 等 |
| M2 | シフト管理、書類作成・提出、建物設備の維持・修繕 等 |
| M3 | クルー面接、戦略立案・実行の補佐、アシスタントマネージャー候補の育成 等 |
| M4 | 営業計画の立案・実行・達成、勤怠・残業管理 等 |
| M5 | 営業戦略に基づいた自立的なマネジメントの確立、高い定着率の維持 等 |
| M6 | 自店の試算表に基づいた改善計画の立案・実行・完遂、ストアマネージャー候補の育成 等 |
H&S事業部
活躍の領域は自分で広げられる。
技術の習得だけでなく、経営やマネジメントの面でも挑戦することができます。 明確なキャリアステップがあるから目標を立てやすい環境です。
「一般スタッフ」（6段階）
施術家としてのランクが６段階あり、それに合格していくことでそれに応じてお客様へ実施できることや、ランク毎に給与も上がっていきます。
管理職よりも、施術家としてやっていきたい人でも個人の実力にあわせてキャリアアップしていけます。
「店長」、「統括店長」
店舗のいちスタッフから、店舗運営全体を任せられる責任者を目指すこともできます。
さらに、店長から、数店舗を統括する統括店長へのステップもできます。
